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文章來源：首鋼通鋼公司

7月25日，首鋼通鋼公司在三樓大會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，會議強調(diào)要認真貫徹落實好首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神，在保持經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)的基礎(chǔ)上，提高工作效率和質(zhì)量，堅定完成全年計劃任務(wù)不動搖，重新梳理制定好后5個月預(yù)算指標(biāo)，群策群力、眾志成城打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。賈向剛主持會議并講話，魏國友傳達了首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)講話精神。公司其他班子成員，相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

賈向剛指出，上半年，在公司全體干部職工的共同努力下，公司多條產(chǎn)線頻頻打破日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄，高爐利用系數(shù)首次實現(xiàn)全月2.3目標(biāo)，經(jīng)營生產(chǎn)保持了順穩(wěn)的局面，然而工作效率和質(zhì)量不高的問題，制約了公司的生存發(fā)展，成為了當(dāng)前不得不面對和攻克的主要矛盾。

賈向剛強調(diào)，要認真貫徹首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神，統(tǒng)一思想和認識，班子成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭攻堅克難，把管理抓起來，把制度嚴(yán)起來，把考核立起來，把效率提起來，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)負責(zé)，把好各自關(guān)口，守好各自陣地，以更細、更實、更嚴(yán)的工作，促進指標(biāo)逐步改善。

賈向剛要求，要樹立過緊日子、苦日子、難日子的思想，重新梳理制定后5個月預(yù)算指標(biāo)，并層層分解落實到人頭，同時，圍繞指標(biāo)分解情況，完善獎勵考核機制，確保干部職工有壓力、有動力，形成眾志成城攻指標(biāo)的濃烈氛圍。

要堅持邊干邊算的原則，組織好單爐生產(chǎn)模式，積極探索滿負荷生產(chǎn)模式下成本與效益的最佳匹配方式，全力提升效率、效益。

要進一步梳理完善獎勵機制，充分發(fā)揮單項獎的激勵作用，讓獎勵的杠桿傾向?qū)居胸暙I、有促進、有改善的人和事上。

要按照輕重緩急的原則，對公司有效益、有效率的工程項目建設(shè)要不遺余力推進，同時，要完成項目立項前的各項準(zhǔn)備工作，確保在市場變化的情況下，項目建設(shè)可以隨時推進。

要提升購銷兩頭工作效率和質(zhì)量。采購要本著快進快出的原則，開拓本地化市場，最大限度分享本地化“紅利”。銷售要進一步開拓市場，全力調(diào)動銷售人員的積極性和主動性，制定與之配套的獎勵辦法，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

要全力開展產(chǎn)品研發(fā)工作，認真研究市場定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司制定的產(chǎn)品研發(fā)路線要堅定不移地執(zhí)行好、推行好、堅持好，以時間積累換取空間效益。