下游數(shù)據(jù)

最該被遏制的：建筑商的轉包邏輯

2008年06月01日08:21   來源：西本資訊
摘要：

    “那些學校倒了，在我看來并不意外，不倒才是意外?！蹦辰ㄖ纠峡傫R先生說道。看到記者震驚的表情，他說出了這個行業(yè)人所共知的“秘密”。

　　在建筑行業(yè)有個說法：金橋，銀路，銅廠房，廢鐵住宅，而學校則是廢鐵不如。

　　按照規(guī)范的做法，一個工程只有總包和分包兩層關系?？偝邪虖募追侥玫巾椖亢蠓职鋈?，分包一般是技術分包和勞務分包。技術分包包括幕墻、消防、裝修、機電等方面；而勞務分包，一般是包人工，帶隊伍建。據(jù)馬先生說，技術分包，總包方收5％～8％管理費，而勞務分包一般是定額的。總包方面有管理人員，技術人員，以及施工、資料等一套班子；分包方面也有一套班子。馬先生說：“一般這樣的兩級管理，質量是有保障的?！钡牵艾F(xiàn)在，四包、五包的都有，經(jīng)過四五包，剝了這么多層皮，建筑質量能好么？不好是正常的，好才是不正常的?！?

　　建筑行業(yè)是和地方政府關系密切的行業(yè)。一些拿下建筑工程的企業(yè)，其實并沒有能力去建，所以抽走工程款的8％～10％后就轉包出去；二包有時候也不愿意做，或者覺得利潤低，就拿走5%后再次轉包出去；如果連續(xù)幾次，最后到四包、五包手中，總造價往往只有原價70%。這時候還需要有利潤，那利潤從哪里來呢？只能是偷工減料。馬先生說：“在我們看來，住宅本來就是‘廢鐵’，利潤很低，如果是學校，那利潤就更低了。比如20萬元建一個小學，其實這個造價是很低的，哪怕其中有一點貪腐，就一定會有質量問題。”

　　那建筑方是如何偷工減料的呢？馬先生說，首先是鋼材，其次是水泥。

　　比如去年到今年，鋼材價格漲了一倍多，從每噸不到3000元漲到6000多元。建筑成本大大增加，但很多項目都是定額——不管建材價格上漲多少，建筑總價一定。馬先生說：“我們一般是按照招標前一個月的價格進行成本核算的，但是一個工程往往需要半年、一年，這中間建筑成本往往上漲了很多，這幾年這種現(xiàn)象尤其明顯。那我們建筑商怎么辦？我們不可能倒貼錢吧，那就只能減少用材，鋼筋就是大頭。所以，你看那些出事的房子、橋，都是鋼筋少，或者鋼筋不合標準?！笔聦嵣希阢氪ù蟮卣鹬械顾膶W校，從現(xiàn)場看，幾乎看不見鋼筋，全是水泥和磚塊。

　　再說水泥。馬先生說，水泥和石子攪拌后才是混凝土，但是比例和時間很重要，尤其是比例。水泥貴石子便宜，如果減少水泥用量，將石子比例提高，就可以節(jié)省很多費用。

　　關于轉包后的法律責任問題，馬先生說，“一般轉包后，責任也轉給下家了，不過二包可以跑，總包跑不了。但是，總包一般都是有關系的，后面的不見得有關系，所以，出事后承擔責任的是誰很難說?！?/P>

　　不過，馬先生一再強調(diào)：“任何工程出問題，最主要的責任不在我們建筑商?！彼f，現(xiàn)在很多工程都是底價招標，不是合理價格招標，這從源頭上決定了工程價格不會高。同時，建筑涉及很多部門，如果其中有貪腐的現(xiàn)象，這部分成本就是無形且剛性的。馬先生說：“任何這些貪腐行為，對企業(yè)來說都是成本，總是會轉嫁下去的。”他反問：“難道我們不想建高質量的房子？難道我們就希望被人罵，是無奈呀！”

　　談到目前的救災以及災后重建，馬先生擔憂地說：“我看了現(xiàn)在很多愛心人士和企業(yè)在捐學校、捐醫(yī)院，可是，如何保證建筑質量依然是問題。比如，有個企業(yè)100萬元捐了一個醫(yī)院，但是這點兒錢，只要一轉包，稍微再有一點兒腐敗，工程質量就不可能有保證。我真的很擔心?！眮碓矗?中國經(jīng)營報

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