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2026年5月30日、6月2日，在四川釩鈦、云南釩鈦完成股權(quán)變更后的第一天，方大集團(tuán)董事局主席方威來到企業(yè)深入生產(chǎn)一線實(shí)地調(diào)研，聽取新一輪填平補(bǔ)齊技改項(xiàng)目等情況匯報(bào)，先后出席了四川釩鈦、云南釩鈦中層及以上干部會議，就企業(yè)發(fā)展和管理工作提出建議。

方威首先指出，方大集團(tuán)一直是聽黨的話、跟黨走，堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)做到“五個(gè)符合”，符合習(xí)近平總書記和黨中央的要求，符合法律法規(guī)，符合市場化原則，符合對社會有利，符合對全體員工有利，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，真正用黨的思想管理企業(yè)，堅(jiān)定不移地按照習(xí)近平總書記指引的方向，按照習(xí)近平總書記的要求去做。要始終牢記“胸懷報(bào)國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富”的殷切囑托，方大的發(fā)展平臺是黨和國家給的，方大也會給大家公平公正的平臺，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)共同富裕。我們做任何事情不單單考慮企業(yè)的利益，還要考慮對社會的回報(bào)和貢獻(xiàn)，切實(shí)按照黨和國家的要求、社會的需要去發(fā)展企業(yè)。

方威強(qiáng)調(diào)，方大集團(tuán)始終堅(jiān)持依法治企，依法興企。我們所有的干部員工要多學(xué)法，要守法。紀(jì)委書記要把好關(guān)，紀(jì)委不是以處理人為目的，而是為了做好提醒工作，警示大家遵紀(jì)守法，用法律的手段保護(hù)企業(yè)利益和干部員工的利益。我們做任何事情都要依法合規(guī)，要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、按照行業(yè)的規(guī)范要求、按照企業(yè)的規(guī)章制度去做。方大管理嚴(yán)，但嚴(yán)的同時(shí)公平公正，不管是企業(yè)、板塊，還是集團(tuán)總部，不管是中層干部，還是班子成員，包括我在內(nèi)，都要嚴(yán)格遵守制度，制度面前人人平等，這樣才能公平。就像不管是學(xué)校，還是央企、國企、民企，都得有制度，都得按制度執(zhí)行。目前四川釩鈦和云南釩鈦正在修訂下發(fā)新的制度，制度一定要符合市場、符合企業(yè)實(shí)際，大家要把好關(guān)，高管要結(jié)合自己分管工作，組織部門學(xué)習(xí)制度，讓員工學(xué)好、學(xué)明白對應(yīng)的制度。同時(shí)給大家一個(gè)適應(yīng)和思想觀念轉(zhuǎn)變的過程，建議新制度出臺后，除了觸犯安全紅線、損害企業(yè)利益等制度紅線以外，今年內(nèi)前兩次不考核，只是通報(bào)批評，從第三次開始，就要按制度處理了。希望干部員工要嚴(yán)格遵守制度，特別是干部要帶頭。同時(shí)，制度不是一成不變的，不符合“三個(gè)有利”的要趕緊修訂，市場變了，法律變了，制度也得變，最終要看對國家、對企業(yè)、對員工是否有利。

方威再次特別強(qiáng)調(diào)了安全工作，指出大家要牢記“人民至上、生命至上”，安全是最重要的，是重中之重，要加重加厚安全管理，安全管理再嚴(yán)都不為過，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。要學(xué)習(xí)航天精神，做到零疑點(diǎn)、零缺陷、零故障。在安全上一定要舍得投入，絕不能在安全上降成本，任何事情和安全有沖突，都要給安全讓路。強(qiáng)調(diào)不僅是分管安全的班子成員要承擔(dān)安全管理責(zé)任，董事長、總經(jīng)理更是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?，要高度重視安全工作。要做好應(yīng)對自然災(zāi)害的預(yù)案，勤檢查、勤督促、勤演練、勤訓(xùn)練，包括四川地區(qū)雨水多，要做好防汛工作。要把員工當(dāng)親人，出現(xiàn)災(zāi)情時(shí)，首先要保護(hù)好干部員工的生命安全，然后才是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全；企業(yè)的民兵一定要服從當(dāng)?shù)匚溲b部和政府的指揮調(diào)度，服從命令，聽從指揮，積極參加地方搶險(xiǎn)救災(zāi)，主動救助當(dāng)?shù)厝罕?，?nèi)部不用請示，趕緊去做。

方威對企業(yè)的未來發(fā)展提出思路和建議，表示4月27日、29日先后來到四川、云南，是和大家第一次見面，當(dāng)時(shí)是經(jīng)營管理決策權(quán)已經(jīng)正式移交，最關(guān)心和擔(dān)心的就是安全，所以在四川企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研并召開了安全生產(chǎn)運(yùn)行座談會，隨即又來到云南企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研。這次是第二次來，因?yàn)?strong>5月29日、6月1日四川釩鈦和云南釩鈦先后完成了股權(quán)變更，方大集團(tuán)依法依規(guī)進(jìn)入，我就是企業(yè)的實(shí)控人了。我第一次來時(shí)就講過，方大進(jìn)入就是要來發(fā)展企業(yè)，這次到了企業(yè)現(xiàn)場以后就連續(xù)開了幾個(gè)會，為什么著急開會，這么快就對組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樵瓉淼募軜?gòu)設(shè)置不合理，不符合現(xiàn)在的市場。市場變了，企業(yè)的機(jī)構(gòu)也要變，不能為了省人，就把部門都合并了，一個(gè)人兼了很多職務(wù)。方大所有管理都是按照黨和國家的要求，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整也是參照央企、國企的架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，向他們學(xué)習(xí)，讓部門職責(zé)更清晰明確，一目了然，全面落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有序?qū)印?/p>

方威指出，四川釩鈦和云南釩鈦的發(fā)展，離不開四川省委、省政府，樂山市委、市政府的關(guān)心支持；離不開云南省委、省政府，楚雄州委、州政府的關(guān)心支持?，F(xiàn)在兩家企業(yè)分別更名為四川省方大釩鈦集團(tuán)有限責(zé)任公司、云南方大釩鈦新材料有限公司。不是說名稱必須有“方大”，集團(tuán)旗下很多企業(yè)都是用老品牌，原來四川釩鈦想用“紅旗”“大渡河”作為企業(yè)名稱，但無法注冊。為什么四川釩鈦更名要體現(xiàn)釩鈦集團(tuán)，因?yàn)樗拇ㄊ　笆逦濉币?guī)劃明確提出要“打造世界級釩鈦產(chǎn)業(yè)基地”；同時(shí)，云南釩鈦保留了釩鈦新材料，我們要主動圍繞和服務(wù)國家戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展，圍繞釩鈦的戰(zhàn)略發(fā)展，去動腦，把四川、云南的釩鈦煉鋼優(yōu)勢利用好，推動技改提升，研究技術(shù)創(chuàng)新、副產(chǎn)品怎么能多掙錢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力。工信部5月18日發(fā)布《鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換實(shí)施辦法》，新規(guī)設(shè)置兩年過渡期，不僅是四川釩鈦、云南釩鈦，包括鋼鐵板塊所有鋼廠，都要把握這個(gè)時(shí)間窗口期，加快實(shí)施填平補(bǔ)齊的技改。技改不能盲目追求高大上的項(xiàng)目，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際算好投入產(chǎn)出。同時(shí)，該投的一定要投，該花的錢一定要花，一次性投入可以大，但是運(yùn)行成本要低。要深入市場調(diào)研了解市場需求，通過技改實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高、成本降低、服務(wù)提升，要實(shí)現(xiàn)20年、30年以后都能運(yùn)行。要在技術(shù)上、自動化上研究創(chuàng)新，走出去、請進(jìn)來，向做得好的央企、國企、民企學(xué)習(xí)。前期一定要充分論證好、設(shè)計(jì)好，各個(gè)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)，要層層落實(shí)責(zé)任，檢查好，把好關(guān)，前期論證的時(shí)間可以長，但實(shí)施起來要快，要提前做好預(yù)招標(biāo)等工作。要在2027年年底完成這一輪填平補(bǔ)齊的技改，把隊(duì)伍鍛煉出來、培養(yǎng)出來，把握好鋼鐵市場的周期性走勢，為抓住后續(xù)鋼鐵市場上漲機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

方威對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議，強(qiáng)調(diào)方大企業(yè)就是要精細(xì)化管理，做什么事情要按照“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的要求去做、去衡量，本著“三個(gè)有利”，“哈下腰”去干。

銷售工作要走出去，在通過技改完善品種結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要貼近市場、深入市場，去看、去走、去調(diào)研，了解競爭對手，同時(shí)，在市場上不單單是競爭，不是我們一家鋼廠好就行，而是達(dá)州鋼鐵、整個(gè)四川以及云南區(qū)域的鋼廠都好，上下游也好，這才是為社會做貢獻(xiàn)。

采購工作要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三”，要在合同上約定好雙方的權(quán)利義務(wù)，事前、事中、事后把好關(guān)，在遵循市場化原則、符合市場的前提下實(shí)現(xiàn)對企業(yè)有利。采購降成本的空間很大，采購部門的員工、中層干部和分管班子成員都要主動走出去，從源頭上深入調(diào)研，充分地了解市場，盯到礦山、盯到碼頭、盯到運(yùn)輸?shù)娜^程，從礦山開始了解大宗原燃料礦的來源、礦石品位如何等，國內(nèi)國外礦都要把握好這些環(huán)節(jié)。焦炭采購要延伸，深入到焦化廠去了解配煤比、入爐煤的來源、儲量、焦?fàn)t炭化室的大小等，要把握好焦炭的灰分、硫分、熱反應(yīng)強(qiáng)度、粒度以及含粉率等。設(shè)備材料采購要找大廠家，研究性價(jià)比，要做好供應(yīng)商的ABC管理，結(jié)合性價(jià)比動態(tài)調(diào)整供應(yīng)量，始終把握采購的主動權(quán)。要研究設(shè)立設(shè)材超市，我們免費(fèi)提供場地，供應(yīng)商把貨放在超市，我們能及時(shí)使用，保障生產(chǎn)需要。檢斤、計(jì)量、取樣、制樣要規(guī)范，要全程錄像、無死角，做到可追溯，確保公平，防止弄虛作假，堵塞漏洞，防止里外勾結(jié)。

關(guān)于降成本工作，降成本永遠(yuǎn)在路上，降一分錢也不嫌少，要在保障安全和質(zhì)量的前提下，從采購、取樣、制樣、生產(chǎn)、物流、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)堵塞“跑、冒、滴、漏”。兄弟單位這段時(shí)間在四川釩鈦和云南釩鈦都分別提出的800多條監(jiān)督建議，提得對的要趕緊落實(shí)，制定好制度。要通過充分發(fā)揮人的作用、制度的作用、設(shè)備的作用降成本，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，不僅要做好設(shè)備技改，還要做好設(shè)備檢修，平時(shí)做好計(jì)劃性檢修和備件準(zhǔn)備，加強(qiáng)小改小革，不要都等大修、中修。完成這輪填平補(bǔ)齊技改后，成本要進(jìn)一步降低，其中四川釩鈦要實(shí)現(xiàn)噸材成本降270元，這是目標(biāo)，一個(gè)月、半年、還是在一年、兩年實(shí)現(xiàn)都行，大家圍繞這個(gè)目標(biāo)都要動起來，強(qiáng)化責(zé)任心，一級追一級，層層做好分解，要相互支持配合，誰不配合就處理誰，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，加快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

關(guān)于環(huán)保工作，要全力打造花園式工廠、生態(tài)森林旅游式工廠，給員工創(chuàng)造好的環(huán)境，各部門、各分廠、各車間都要劃分責(zé)任分擔(dān)區(qū)，各負(fù)其責(zé)，員工自己動手，共同打造自己的家園，做好綠化、美化、亮化，南方四季如春可以少硬化，要多種花，多種草，多栽種果樹，員工可以采摘，享受綠色食品。環(huán)保上該投入的資金一定要投入，包括地下管網(wǎng)系統(tǒng)改造，要爭取一次性改造到位，確保十年、二十年不用再動，后續(xù)只需要進(jìn)行自動化升級即可。

方威提出，方大企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，干部員工想要有好的收入、好的福利，要靠奮斗去創(chuàng)造，是干出來的，不是要出來的，大家要積極主動去干。建議四川釩鈦、云南釩鈦要出臺政策鼓勵員工小改小革，凡是完成小改小革并產(chǎn)生實(shí)際效益的，就要兌現(xiàn)激勵和提成，制度下發(fā)了就要講誠信。建議對標(biāo)達(dá)州鋼鐵制定各項(xiàng)激勵制度，包括獎勵提成制度等，同時(shí)，各企業(yè)還有自己的特殊政策，一企一策，切實(shí)做到收入分配要向苦、臟、累崗位傾斜，向技術(shù)崗位傾斜，向一線崗位傾斜。歸根結(jié)底，誰能創(chuàng)造的價(jià)值更高，政策就向誰傾斜，無論是班子成員、中層干部還是普通員工，都要說到做到、干到給到，上不封頂，全面調(diào)動干部員工積極性。

方威指出，方大集團(tuán)不是家族式企業(yè)，方大的用人理念是堅(jiān)持“五湖四海、任人唯賢”，老中青結(jié)合，只要想干事、能干事、敢干事、干成事都有平臺，所以這次多數(shù)到新崗位的同志都是得到了提拔，基本沒有降職的情況，包括提拔了幾個(gè)新班子成員，試用期都是三到六個(gè)月，試用期間干得好的提拔，干得不好的降職，和過去比，和兄弟企業(yè)比，和行業(yè)比，看數(shù)據(jù)，看結(jié)果，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，職務(wù)、收入一定都要能上能下。要學(xué)習(xí)我們黨的干部能上能下，只要組織需要，就要無條件服從安排，希望大家能夠正確理解。在方大，一定是倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，各級干部要結(jié)合各自的分工，承上啟下，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要帶好隊(duì)伍，要充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，能打硬仗，真正形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)，這也是進(jìn)入方大的企業(yè)都能迅速扭虧為盈的原因所在。

方威對宣傳思想工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，指出“槍桿子”“筆桿子”兩手都要抓，兩手都要抓好?！皹寳U子”就是生產(chǎn)經(jīng)營，“筆桿子”就是宣傳思想工作，“筆桿子”要為“槍桿子”服務(wù)，宣傳好、引導(dǎo)好，團(tuán)結(jié)好員工，讓大家解放思想、凝心聚力。企業(yè)黨委、工會、團(tuán)委等組織機(jī)構(gòu)必須健全，四川釩鈦的黨員比例還不高，要積極爭取增加入黨指標(biāo)，鼓勵大家積極向黨組織靠攏，提高黨員比例。要盡快開通員工論壇，論壇管理可以給予過渡期，過渡期內(nèi)回復(fù)時(shí)限可以長一些。為什么要馬上就開通論壇，目的就是為了讓員工有發(fā)泄情緒、反映問題的地方，可以袒露心聲、監(jiān)督舉報(bào)、提出合理化建議。員工提得對的立即采納，還要進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵，提得不對的批評糾正。要做好思想引導(dǎo)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)心和重視論壇，要讓員工知道論壇是匿名的，鼓勵大家暢所欲言，但是絕對不能發(fā)布對黨和國家、對黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人不滿，或攻擊、詆毀、辱罵黨和政府的言論，否則依法依規(guī)從嚴(yán)處理。

方威對四川釩鈦、云南釩鈦的干部員工以及兄弟企業(yè)來四川釩鈦、云南釩鈦宣傳調(diào)研監(jiān)督幫扶人員一個(gè)多月以來的工作給予肯定，這段時(shí)間大家緊鑼密鼓地推進(jìn)各項(xiàng)工作，確實(shí)付出了很多，干得很好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)步明顯，這是大家“哈下腰”共同干出來的，也看到了我們四川釩鈦和云南釩鈦干部員工的能力和水平，說明我們鋼廠干部員工非常好，我們這支隊(duì)伍“行”，能打硬仗，我也是特別高興，對大家提出表揚(yáng)。這段時(shí)間大家很辛苦，希望大家堅(jiān)持一下，等制度捋順了、技改完成了、自動化上來了，就輕松了，按照國家規(guī)定該休假就休假。方大集團(tuán)愿意在這里投資發(fā)展，希望在新班子帶領(lǐng)下，干部員工共同努力，團(tuán)結(jié)奮斗，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)，干部員工多拿獎勵、多拿福利、多拿“紅包”，相信四川釩鈦、云南釩鈦未來一定越來越好。

會議還宣布了四川釩鈦、云南釩鈦組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和干部任職建議、決定。

方大集團(tuán)高管黃智華、徐志新、唐貴林、孫棟、詹柏丹陪同調(diào)研。