上游數(shù)據(jù)

川煤集團(tuán)供應(yīng)鏈公司4月市場(chǎng)煤供應(yīng)量創(chuàng)新高

2026年05月12日09:37   來(lái)源：川煤集團(tuán)
摘要：川煤集團(tuán)供應(yīng)鏈公司聚力攻堅(jiān)、乘勢(shì)奮進(jìn)，市場(chǎng)煤供應(yīng)量突破百萬(wàn)噸、達(dá)113萬(wàn)噸，一舉刷新重組以來(lái)單月供應(yīng)量歷史紀(jì)錄。

戰(zhàn)鼓催征，實(shí)干爭(zhēng)先。4月份，川煤集團(tuán)供應(yīng)鏈公司聚力攻堅(jiān)、乘勢(shì)奮進(jìn)，市場(chǎng)煤供應(yīng)量突破百萬(wàn)噸、達(dá)113萬(wàn)噸，一舉刷新重組以來(lái)單月供應(yīng)量歷史紀(jì)錄。公司以改革賦能經(jīng)營(yíng)、以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)成效，持續(xù)夯實(shí)能源保供根基，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能，全力沖刺二季度、決勝“雙過(guò)半”目標(biāo)。

精準(zhǔn)研判謀勢(shì) 精耕服務(wù)穩(wěn)盤(pán)

供應(yīng)鏈公司錨定能源保供、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)核心使命，立足鏈主定位重塑煤炭供應(yīng)鏈條，構(gòu)建“產(chǎn)地直采、精準(zhǔn)儲(chǔ)配、終端直達(dá)”全閉環(huán)運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)行從暢通向提質(zhì)、從穩(wěn)健向做強(qiáng)跨越。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)行情波動(dòng)、供需格局多變的復(fù)雜形勢(shì)，公司主動(dòng)應(yīng)變、前瞻布局。組建專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)班，常駐上游礦區(qū)一線(xiàn)、下沉下游用電用煤企業(yè)，實(shí)時(shí)研判價(jià)格走勢(shì)、掌握供需動(dòng)態(tài)；健全月度市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)+銷(xiāo)售研判例會(huì)常態(tài)化機(jī)制，以數(shù)據(jù)賦能科學(xué)決策，動(dòng)態(tài)優(yōu)化購(gòu)銷(xiāo)布局，牢牢掌握市場(chǎng)博弈主動(dòng)權(quán)。

同時(shí)，公司聚焦電解鋁等大型穩(wěn)定工業(yè)用戶(hù)，深耕核心客戶(hù)、筑牢經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，頭部重點(diǎn)用戶(hù)月度供煤超43萬(wàn)噸，占總供應(yīng)量四成以上。推行重點(diǎn)客戶(hù)一對(duì)一專(zhuān)屬服務(wù)，定崗定責(zé)、全程臺(tái)賬跟蹤，大幅提升需求響應(yīng)時(shí)效；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)常態(tài)化走訪對(duì)接，深化戰(zhàn)略互信、精準(zhǔn)匹配訴求，逐步形成“深耕核心客戶(hù)、培育潛力客戶(hù)、拓展增量客戶(hù)”的良性經(jīng)營(yíng)格局。

源頭多維拓源 筑牢資源供給根基

做強(qiáng)市場(chǎng)煤供應(yīng)，源頭資源是根本支撐。供應(yīng)鏈公司堅(jiān)持多元拓源、穩(wěn)字當(dāng)頭，持續(xù)深耕內(nèi)蒙古、山西、新疆等優(yōu)質(zhì)煤炭主產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)新疆煤入川運(yùn)輸保供模式，合理布局外埠駐點(diǎn)，織密全域穩(wěn)定貨源保障網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)蒙古三道渠項(xiàng)目4月順利實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)運(yùn)，單月發(fā)運(yùn)量突破7萬(wàn)噸，為建成內(nèi)蒙古第二個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)外埠基地筑牢基礎(chǔ)。依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)華榮公司深化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，定制開(kāi)展外購(gòu)煤入洗服務(wù)；通過(guò)托管優(yōu)質(zhì)洗煤廠擴(kuò)能提質(zhì)，推行“一戶(hù)一策”精準(zhǔn)摻配方案，以定制化供給、高品質(zhì)服務(wù)持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)制薪酬改革 激活全員攻堅(jiān)動(dòng)能

公司以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，重構(gòu)薪酬分配體系、破除平均主義壁壘。推行低基薪、高績(jī)效考核模式，建立業(yè)績(jī)毛利與薪酬收入直接掛鉤機(jī)制，下放部門(mén)二次分配權(quán)限，樹(shù)立“業(yè)績(jī)定收入、貢獻(xiàn)定報(bào)酬”鮮明導(dǎo)向。

改革倒逼思想轉(zhuǎn)變、激發(fā)干事活力，全員從“被動(dòng)安排干”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)謀劃搶”。業(yè)務(wù)人員奔走礦區(qū)一線(xiàn)、深耕終端市場(chǎng)，搶貨源、拓客戶(hù)、保發(fā)運(yùn)；職能部門(mén)靠前站位、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在數(shù)據(jù)分析、合同履約、資金保障、物流調(diào)度等環(huán)節(jié)全程護(hù)航，形成人人扛指標(biāo)、事事抓落實(shí)、全員沖業(yè)績(jī)的濃厚攻堅(jiān)氛圍，為單月煤量破百萬(wàn)噸、營(yíng)收突破5億元凝聚強(qiáng)大合力。

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 外包試點(diǎn)提質(zhì)增效

緊扣國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署，公司聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，依托現(xiàn)有儲(chǔ)煤基地布局，持續(xù)放大“前置倉(cāng)”樞紐集散功能。以高興儲(chǔ)煤基地為試點(diǎn)，率先推行火車(chē)煤接卸業(yè)務(wù)全流程市場(chǎng)化外包。

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)建立按量計(jì)價(jià)、階梯定價(jià)、量增價(jià)減的市場(chǎng)化約束激勵(lì)機(jī)制，以50萬(wàn)噸為基準(zhǔn)實(shí)行分級(jí)差異化定價(jià)，在自營(yíng)成本平穩(wěn)可控基礎(chǔ)上，有效壓降單噸運(yùn)營(yíng)成本。新模式成功破解自營(yíng)模式成本剛性、安全壓力集中、管理負(fù)荷偏大等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化剝離、輕資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)。1—4月，該基地累計(jì)接卸火車(chē)煤超16.9萬(wàn)噸，毛利較自營(yíng)提升136%，實(shí)現(xiàn)安全零事故、效率再提升、效益創(chuàng)新高，為全鏈條運(yùn)營(yíng)優(yōu)化打造可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿范例。

全程風(fēng)控筑底 守牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)

市場(chǎng)拓量攻堅(jiān)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防控須臾不可松懈。公司始終堅(jiān)持底線(xiàn)思維、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以“零容忍”標(biāo)準(zhǔn)織密風(fēng)控防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)風(fēng)控等制度規(guī)范，做實(shí)合作主體前期盡職調(diào)查，推行“一單一檔、一戶(hù)一策”精細(xì)化管控。

創(chuàng)新構(gòu)建“現(xiàn)場(chǎng)巡查+云端監(jiān)管”雙軌風(fēng)控模式，緊盯合同履約、客戶(hù)信用、資金流向、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)終身負(fù)責(zé)制，前置化解經(jīng)營(yíng)隱患。同步加快數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)，依托智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成與全域穿透監(jiān)管，以科技賦能風(fēng)控提質(zhì)，保障煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)范有序、穩(wěn)健運(yùn)行，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

黨建引領(lǐng)鑄魂 紅色引擎賦能攻堅(jiān)

堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，以思想引領(lǐng)凝聚攻堅(jiān)合力。公司黨委常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，把“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為全員自覺(jué)行動(dòng)；深耕“紅鏈清風(fēng)”黨建品牌建設(shè)，設(shè)立黨員先鋒崗，組建市場(chǎng)拓市、貨款回收、保供保運(yùn)三支黨員突擊隊(duì)，讓黨員沖鋒在市場(chǎng)談判、貨源對(duì)接、客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。

完善黨員積分制管理，細(xì)化清單式考評(píng)細(xì)則，推動(dòng)黨員亮身份、扛責(zé)任、比實(shí)績(jī)、作表率，全面構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)、黨員示范帶頭、全員爭(zhēng)先奮進(jìn)”的黨建工作格局，以紅色動(dòng)能為企業(yè)攻堅(jiān)突破、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

百萬(wàn)噸突破是里程碑更是新起點(diǎn)。下一步，供應(yīng)鏈公司將持續(xù)深化改革、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、強(qiáng)化智慧運(yùn)營(yíng)與全鏈條風(fēng)控，錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)加壓奮進(jìn)，全力筑牢區(qū)域能源保供防線(xiàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

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