行業(yè)數(shù)據(jù)

太鋼不銹冷軋廠實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

2026年04月26日19:13   來(lái)源：西本資訊
摘要：全體干部職工主動(dòng)跳出舒適區(qū)，始終堅(jiān)守“做正確的事、正確地做事”相結(jié)合，以篤行實(shí)干全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

今年以來(lái)，太鋼不銹冷軋廠深入貫徹落實(shí)公司黨代會(huì)精神，緊緊錨定公司“155”發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，聚焦三項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，精準(zhǔn)制定務(wù)實(shí)舉措，全體干部職工主動(dòng)跳出舒適區(qū)，始終堅(jiān)守“做正確的事、正確地做事”相結(jié)合，以篤行實(shí)干全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，該廠緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育，把形勢(shì)講清講透，引導(dǎo)全體干部職工以思想破冰主動(dòng)跳出舒適區(qū)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、鼓舞干勁。圍繞“五制配套”管理要求，組織全員深入學(xué)習(xí)核心要義與實(shí)踐意義，出臺(tái)專項(xiàng)工作方案，明確攻堅(jiān)課題，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)與基層管理。

生產(chǎn)組織上，每月制定精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃指標(biāo)精準(zhǔn)落地。三月份，面對(duì)多重挑戰(zhàn)，該廠緊盯內(nèi)部庫(kù)存管控與生產(chǎn)效率提升，多措并舉實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨發(fā)生率和庫(kù)存全部完成預(yù)算目標(biāo)；降本方面，在輔料、能源上嚴(yán)格落實(shí)噸鋼單耗、工藝降本的執(zhí)行，同時(shí)組織多生產(chǎn)高附加值的冷板，一季度降本完成預(yù)算的197％，為盈利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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