上游數(shù)據(jù)

太鋼礦山事業(yè)部以破題攻堅之勢沖刺首季“開門紅”

2026年03月18日09:19   來源：太鋼集團
摘要：礦山事業(yè)部以自我革命的勇氣，堅持刀刃向內(nèi)、刨根究底，系統(tǒng)梳理出制約高質(zhì)量發(fā)展的關鍵癥結：合規(guī)意識不強、聯(lián)動機制不健全，依法合規(guī)經(jīng)營能力亟待提升

開局即沖刺，首季定全年。礦山事業(yè)部持續(xù)深入推進形勢任務教育，統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦制約礦山改革發(fā)展的短板弱項，系統(tǒng)敲定十項重點舉措，引導全體干部職工“跳出舒適區(qū)”、直面新挑戰(zhàn)，以破題攻堅的實際行動，向一季度“開門紅”發(fā)起全面沖鋒。

01直面挑戰(zhàn)，凝聚“逆勢突圍”的思想共識

“全球鐵礦石市場進入供應過剩、價格下行周期，國產(chǎn)礦價格承壓，資源板塊面臨嚴峻考驗”。在礦山事業(yè)部一屆一次職代會上，一場深刻的形勢任務教育，讓全體干部職工直面現(xiàn)實、倍感壓力。

尖山鐵礦采礦生產(chǎn)效率受限，精礦管道安全風險上升；代縣礦業(yè)產(chǎn)能與基建進度不匹配，降本增效壓力持續(xù)加大；復合材料廠外銷資源緊缺；太鋼鑫磊可采資源不足，市場競爭力偏弱……一個個短板被擺上桌面，一項項挑戰(zhàn)被深入剖析。

“惟有凝心聚力、主動出擊，高效協(xié)同、奮楫爭先，才能確保礦山行穩(wěn)致遠”。危機中形成的共識，成為全體干部職工迎難而上的思想基石。

02刀刃向內(nèi)，找準“破局突圍”的問題癥結

問題所在，就是攻堅所向。

礦山事業(yè)部以自我革命的勇氣，堅持刀刃向內(nèi)、刨根究底，系統(tǒng)梳理出制約高質(zhì)量發(fā)展的關鍵癥結：合規(guī)意識不強、聯(lián)動機制不健全，依法合規(guī)經(jīng)營能力亟待提升；扭虧增盈政策支持力度不足，協(xié)同幫扶合力尚未形成；資源獲取進程亟需提速，一體化運營管理仍有堵點；專業(yè)人才梯隊斷層風險尚未完全化解，薪酬激勵的“績優(yōu)酬優(yōu)”效應未能充分釋放。

直面問題不回避、深挖根源不放松。通過深刻剖析，事業(yè)部迅速凝聚起“精準識變、化危為機，科學應變、破題攻堅，主動求變、奮勇爭先”的強大合力。

03錨定目標，發(fā)起“實干爭先”的全面沖鋒

目標已定，路徑已明。

礦山事業(yè)部緊緊圍繞效率提升、成本下降、接續(xù)發(fā)展三大核心任務，牢牢扭住“減量發(fā)展和扭虧增盈”這個牛鼻子，從十個方面全力攻堅：嚴控風險，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控；精益生產(chǎn)，為鐵前降本提供高品質(zhì)原輔料支撐；算賬經(jīng)營，快速提升整體盈利能力；“雙碳”引領，全面提升綠色環(huán)保效能；協(xié)同創(chuàng)新，推進技術領先型礦山企業(yè)建設；數(shù)智轉型，賦能高質(zhì)量發(fā)展；協(xié)同攻堅，以項目建設助推接續(xù)發(fā)展；深化變革，提升一體化運營管理能力；改革創(chuàng)新，激活全員干事創(chuàng)業(yè)動力；以人為本，建設和諧美麗新礦山。

目前，礦山事業(yè)部各條戰(zhàn)線火力全開、干勁十足。從采礦一線到管控中心，從項目現(xiàn)場到研發(fā)團隊，全體干部職工正以實干實績，向著首季“開門紅”奮力沖刺，為全年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

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