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春寒料峭，全球最大的鋼簾線生產基地興達集團卻是熱氣騰騰。至正月初六，江蘇生產基地已全面開工。近萬名興達員工正以萬馬奔騰的氣概，創(chuàng)造新的輝煌。讓世界知道，中國有個興達！

興達一廠消除年氣加油干，奮戰(zhàn)馬年“開門紅”

農歷正月初六上午，伴隨著陣陣禮炮聲，興達一廠的生產正式拉開帷幕，從前道到后道，各工序按照計劃快速啟動生產，各部門、車間分工明確，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。

在開工動員會上，廠長李玉峰號召各部門、車間用開工的禮炮洗凈“年”氣，收心聚力全面進入工作狀態(tài)，跑出節(jié)后復工復產加速度，全力奮戰(zhàn)馬年開門紅。李玉峰指出：“質量穩(wěn)定”是贏得市場的制勝法寶。2025年，一廠在保證質量穩(wěn)定的同時，獲得公司“成本管理”獎，這是一廠連續(xù)兩年獲此殊榮，全體人員要珍惜榮譽，搶抓機遇，爭創(chuàng)佳績，再立新功！人勤春來早，奮進正當時！2026年，一廠全體員工將以策馬揚鞭的干勁、一馬當先的闖勁、萬馬奔騰的合力，以更高標準、更嚴要求、更實作風，奮戰(zhàn)首季開門紅，力促全年生產目標的勝利實現(xiàn)！

生產部：開足馬力保交付，快馬加鞭趕進度

開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺。一廠生產部節(jié)后迅速組織復工復產，明確訂單排產、產能釋放、質量管控三大重點。各車間完成人員組織、物料配備、設備開啟，自動化設施全速運行，前道、濕拉、捻股各工序高效銜接。面對節(jié)前訂單和節(jié)后新增需求，生產部推行精益排產，閉環(huán)跟蹤，根據(jù)人員到崗實時情況優(yōu)化排班與工序流轉，以確保各規(guī)格訂單按期交付。全體一線員工立即投身到火熱的工作中開臺生產，用實干和效率扛起穩(wěn)產保供重任，讓車間成為馬年奮進的主戰(zhàn)場。

技術部：創(chuàng)新攻堅強賦能，一馬當先攀高峰

一廠技術部各級人員迅速進入工作狀態(tài)，聚焦工藝穩(wěn)定、工藝提升、降本增效三大方向，錨定年度技術攻關項目拆解推進，工程師們深入車間一線，對接生產難點，對影響生產效率的項目逐一排查，對工藝控制點一條條檢查，不達標項整改驗證。同時與研發(fā)人員通力合作，按照計劃對樣品生產全程跟進。一廠技術部將以敢為人先、勇攀高峰的姿態(tài)，持續(xù)突破關鍵技術，以創(chuàng)新動能驅動高質量發(fā)展。

質監(jiān)部：嚴把關口守底線，精益求精鑄精品

質量是企業(yè)的生命線。開工伊始，一廠質監(jiān)部統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行質量管理制度，對設備開臺的首檢、產品的生產過程中的質量控制、成品的檢驗的監(jiān)督，全鏈條筑牢質量防線。新的一年，質監(jiān)部將持續(xù)深化質量管理體系，強化質量意識培訓，推進質量問題閉環(huán)整改，以“零缺陷”標準鍛造精品鋼簾線，以過硬品質贏得客戶信賴，讓質量穩(wěn)定成為一廠發(fā)展的堅實底氣。

設備部：精修細保強護航，優(yōu)化維護提效率

設備穩(wěn)則生產穩(wěn)。一廠設備部以“零故障、高效率、長周期”為目標，開工首日即開展全維度設備點檢、保養(yǎng)與隱患排查。從連拉機床、電鍍作業(yè)線、濕拉、捻股機床到各工序AGV、機器人，設備人員逐臺檢查，對節(jié)前停臺設備進行全面調試，及時消除潛在故障，確保設備開機一次性成功。同時設備部強化預防性維護與數(shù)字化管理，優(yōu)化維保方案，提升設備綜合效率，為全線滿負荷運轉提高硬核支撐。

興達五廠創(chuàng)新驅動求實效，汗水智慧譜新篇

隨著春節(jié)假期的圓滿落幕，濃濃的年味還未完全散去，五廠生產現(xiàn)場早已是一片熱火朝天的繁忙景象。

走進廠房，映入眼簾的是身著統(tǒng)一工裝、精神飽滿的員工穿梭于機床之間。有人在點檢設備儀表，有人在流轉產品，有人在調試設備。雖然節(jié)奏很快，但每個動作都嫻熟規(guī)范，現(xiàn)場忙而不亂、井然有序，透露著興達人的專注與高效。

在開工動員大會上，廠長劉艷廣強調，2025年五廠出色地完成了公司下達的各項指標，成績值得慶祝，但五廠團隊不能只看到成績，更要看到不足。

結合2026年五廠業(yè)務計劃，劉艷廣對當前重點工作進行了部署：生產部要加快推進大工字輪化，促進用工和損耗的下降；質量部要將關口前移，加強過程管控，守住質量底線，針對存在的質量隱患組織攻關；新材料推進項目利在當下，新產品開發(fā)利在未來，技術部要排列計劃，穩(wěn)步推進；捻股工序從西區(qū)開始，逐步推進專業(yè)化分工，降低新員工學習周期；重點關注重卷比例下降、層扭轉控制、特定規(guī)格轉機型生產。

春節(jié)的氛圍仍在心頭，但沖鋒的號角已經吹響，面對嶄新的征程，劉艷廣要求全體管理人員要轉變思維，用心工作，通過創(chuàng)新提升績效，用汗水和智慧書寫五廠嶄新篇章。

興達九廠團隊協(xié)作提效能，精細管理促提升

2月22日是農歷正月初六，春節(jié)的喜慶氛圍仍在空氣中流淌，大街小巷的年味尚未散盡。伴隨著新春的朝陽與希望，九廠正式吹響馬年生產的號角，以“開局即沖刺”的姿態(tài)，全面開啟年度生產征程，奮力奪取首季“開門紅”。

清晨，員工們身著整齊的工裝，面帶笑容、精神抖擻地走進廠區(qū)，互相道一聲“新年好”，傳遞著節(jié)日的祝福與對新一年工作的熱忱。返崗的不僅是員工，更是干勁與責任。為確保節(jié)后生產快速步入正軌，九廠提前部署、周密安排，從人員到崗、設備檢修、物料準備到安全培訓，各項基礎工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進，為全年高效生產打下堅實基礎。

設備維護團隊是最早投入工作的一支隊伍，對關鍵設備進行全面“體檢”，完成潤滑、校準、調試等各項保養(yǎng)措施，確保每一臺設備都處于最佳運行狀態(tài)。

安全是生產的底線。在九廠安全培訓室，一場場“開工第一課”正有序開展。通過真實案例分析、應急處置實操等形式，員工們再次強化“安全無小事”的理念。從操作規(guī)范到隱患排查，從個人防護到應急響應，培訓內容覆蓋生產全流程，切實將安全生產意識深植于每位員工心中。

與此同時，廠區(qū)通過班前宣傳、微信群等多渠道推送安全提示，營造“人人講安全、事事重防范”的濃厚氛圍，為新一年的安全生產保駕護航。

作為九廠自動化升級的重點區(qū)域，濕拉車間在節(jié)后第一時間啟動機器人系統(tǒng)開機程序。針對機器人運行中可能出現(xiàn)的工控機卡頓、電壓波動異常等潛在風險，技術團隊提前制定周密排查預案：使用電壓表檢查電壓確保開機后的設備穩(wěn)定性；對工控機進行系統(tǒng)清理與開機前檢查；成立專項應急小組，負責開機后可能出現(xiàn)的點位偏差、機械卡頓和工控機故障等積極響應，確保自動化流水線穩(wěn)定高效運轉。

在捻股車間，操作員們正根據(jù)生產計劃啟動62排作業(yè)線，嚴格按照標準流程進行參數(shù)設定、張力校準和質量抽檢，確保每一批產品均符合嚴苛的質量標準。車間自動化設備同步試運行，通過實時數(shù)據(jù)采集與分析，動態(tài)優(yōu)化生產節(jié)奏，有效減少非計劃停機時間，顯著提升生產效率。

三車間自動化維護員扎根一線，穿梭于設備之間，對常見故障點進行預防性檢查，并現(xiàn)場指導操作人員應對突發(fā)問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，快速響應處理，把影響降到最低。這種“預防為主、快速響應”的運維模式，早已成為九廠設備維護工作的日常。

從原料投放到成品包裝，各環(huán)節(jié)銜接緊密、分工明確、配合默契。團隊協(xié)作的高效運轉，不僅體現(xiàn)在生產節(jié)奏的順暢上，更反映在問題解決的速度與質量中。節(jié)前制定的“設備保護措施”在開機過程中經受住了考驗，機器人系統(tǒng)一次啟動成功，自動化產線運行平穩(wěn)，為全年生產開了一個好頭。

此次順利開機，得益于九廠系統(tǒng)化部署與精細化管理的長期積累。通過“提前謀劃、責任到人、過程可控、結果可期”的管理模式，實現(xiàn)了人員、設備、物料、技術的高效協(xié)同，充分展現(xiàn)了九廠強大的組織力與執(zhí)行力。

站在新一年的起點上，興達九廠將繼續(xù)秉持“奮斗為本、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)理念，聚焦高質量發(fā)展目標，持續(xù)推進技術創(chuàng)新與團隊建設：

濕拉車間將深化自動化項目應用，探索建立更智能的故障預警系統(tǒng)，推動智能制造向縱深發(fā)展。捻股車間將推進新內收線試運行，同步加強操作人員技能培訓，提升復合型人才儲備。同時，九廠將持續(xù)優(yōu)化生產流程，強化能源管理與成本控制，推進綠色制造，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

新春的鐘聲猶在耳畔，奮斗的腳步已然鏗鏘。興達九廠以一場高效、有序、安全的開機，展現(xiàn)了新時代制造業(yè)企業(yè)的責任與擔當。新的一年，九廠將以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，穩(wěn)步推進年度目標，書寫高效生產新篇章，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能，在新時代的征程上跑出“加速度”，交出屬于“興達人”的優(yōu)異答卷！