行業(yè)數(shù)據(jù)

山鋼股份新建一個(gè)體系

2026年01月27日09:28   來(lái)源：厚道山鋼
摘要：為推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改善與用戶滿意提升，山鋼股份制造管理部統(tǒng)籌多部門(mén)聯(lián)動(dòng)著力構(gòu)建，并運(yùn)行了一套貫穿全流程的質(zhì)量管理體系。

為推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改善與用戶滿意提升，山鋼股份制造管理部統(tǒng)籌多部門(mén)聯(lián)動(dòng)著力構(gòu)建，并運(yùn)行了一套貫穿全流程的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量一貫管理落地顯效

以“系統(tǒng)工程師+工序工程師”協(xié)同機(jī)制為核心，強(qiáng)化全流程工藝技術(shù)管控與工序服從。

在某用戶恢復(fù)合作項(xiàng)目中，山鋼股份產(chǎn)銷兩端深度協(xié)同，通過(guò)簽訂三方技術(shù)協(xié)議識(shí)別用戶需求，邀請(qǐng)業(yè)主解讀標(biāo)準(zhǔn)提升檢驗(yàn)判定能力，明確各工序管控要點(diǎn)，實(shí)施全流程跟蹤生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，成功實(shí)現(xiàn)合作的重啟。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“二方認(rèn)證”工作要求，研討確認(rèn)并編制32項(xiàng)詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，確保認(rèn)證工作規(guī)范有序推進(jìn)。

“四新初物”管理機(jī)制高效推進(jìn)

“四新初物”是指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“新產(chǎn)品、新用戶、新用途、新要求”中的任意一種關(guān)鍵要素變更后，對(duì)首件產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與管控，其目的是“事前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”，而不是“事后挑出不良品”。

為此，制造管理部建立了特鋼、型鋼、厚板三大品類“四新”產(chǎn)品全流程管理清單，嚴(yán)格執(zhí)行“首單評(píng)價(jià)-量產(chǎn)評(píng)價(jià)-評(píng)價(jià)結(jié)束”閉環(huán)流程，依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施分級(jí)管控。目前，已順利完成厚板BIS450耐磨鋼4項(xiàng)產(chǎn)品首單評(píng)價(jià)，按“樣件-小批量-批量”放量原則穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)全流程系統(tǒng)性管控，提高了質(zhì)量管理能力。

交付保障能力穩(wěn)步提升

山鋼股份特鋼線建立“三定一齊”交付標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)定尺合格率突破94%、定重合格率突破91%，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品種全品類定垛位精準(zhǔn)存放，發(fā)貨效率顯著提升。型鋼線聚焦發(fā)運(yùn)提效目標(biāo)，通過(guò)落實(shí)現(xiàn)貨外倒、規(guī)范合同允差、建立庫(kù)存預(yù)警等舉措，細(xì)化節(jié)點(diǎn)分工，推動(dòng)發(fā)運(yùn)效率持續(xù)改善。截至目前，合同完成率、產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率得到改善提升。

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