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山鋼股份新建一個體系

2026年01月27日09:28   來源：厚道山鋼
摘要：為推動產(chǎn)品質(zhì)量改善與用戶滿意提升，山鋼股份制造管理部統(tǒng)籌多部門聯(lián)動著力構建，并運行了一套貫穿全流程的質(zhì)量管理體系。

為推動產(chǎn)品質(zhì)量改善與用戶滿意提升，山鋼股份制造管理部統(tǒng)籌多部門聯(lián)動著力構建，并運行了一套貫穿全流程的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量一貫管理落地顯效

以“系統(tǒng)工程師+工序工程師”協(xié)同機制為核心，強化全流程工藝技術管控與工序服從。

在某用戶恢復合作項目中，山鋼股份產(chǎn)銷兩端深度協(xié)同，通過簽訂三方技術協(xié)議識別用戶需求，邀請業(yè)主解讀標準提升檢驗判定能力，明確各工序管控要點，實施全流程跟蹤生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，成功實現(xiàn)合作的重啟。同時，嚴格落實“二方認證”工作要求，研討確認并編制32項詳細推進計劃，明確關鍵節(jié)點與責任分工，確保認證工作規(guī)范有序推進。

“四新初物”管理機制高效推進

“四新初物”是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“新產(chǎn)品、新用戶、新用途、新要求”中的任意一種關鍵要素變更后，對首件產(chǎn)品或過程進行嚴格檢驗與管控，其目的是“事前預防系統(tǒng)性風險”，而不是“事后挑出不良品”。

為此，制造管理部建立了特鋼、型鋼、厚板三大品類“四新”產(chǎn)品全流程管理清單，嚴格執(zhí)行“首單評價-量產(chǎn)評價-評價結束”閉環(huán)流程，依據(jù)質(zhì)量風險等級實施分級管控。目前，已順利完成厚板BIS450耐磨鋼4項產(chǎn)品首單評價，按“樣件-小批量-批量”放量原則穩(wěn)步推進，通過全流程系統(tǒng)性管控，提高了質(zhì)量管理能力。

交付保障能力穩(wěn)步提升

山鋼股份特鋼線建立“三定一齊”交付標準，推動定尺合格率突破94%、定重合格率突破91%，實現(xiàn)重點品種全品類定垛位精準存放，發(fā)貨效率顯著提升。型鋼線聚焦發(fā)運提效目標，通過落實現(xiàn)貨外倒、規(guī)范合同允差、建立庫存預警等舉措，細化節(jié)點分工，推動發(fā)運效率持續(xù)改善。截至目前，合同完成率、產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率得到改善提升。

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