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近日，首鋼股份核心管理品牌精益“JIET”商標(biāo)注冊(cè)正式獲批。這標(biāo)志著首鋼股份深耕20年的精益JIET管理體系，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域取得關(guān)鍵突破，其管理創(chuàng)新成果獲得國家法律層面的正式認(rèn)可與保護(hù)。

作為中國鋼鐵行業(yè)精益管理的先行者，首鋼股份自2006年起持續(xù)探索創(chuàng)新，構(gòu)建了獨(dú)特的精益JIET管理體系。該體系創(chuàng)新性地提出了經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念，將經(jīng)濟(jì)性（JIE）與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）相結(jié)合，聚焦效率與效益，以精益阿米巴、OEE等工具整合TPM、六西格瑪?shù)确椒?，形成持續(xù)改善的精益模式。多年實(shí)踐表明，JIET體系在效率提升、成本優(yōu)化、質(zhì)量管控等方面成效顯著，已成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。

“十四五”期間，首鋼份堅(jiān)持“制造+服務(wù)”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新+精益管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定貫徹“一基礎(chǔ)兩翼四驅(qū)動(dòng)”方針，系統(tǒng)構(gòu)建并深化精益JIET管理體系，通過凝聚專業(yè)合力、拓展“精益+專業(yè)”范圍，推動(dòng)精益管理全面落地。JIET

1 經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)成果顯著。全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，以二級(jí)巴為主體構(gòu)建經(jīng)營(yíng)預(yù)算支撐體系，累計(jì)建立315個(gè)阿米巴單元，初步實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控；建立數(shù)智化成本日核算體系，依托“精益+降本”專項(xiàng)，有效支撐效益提升，營(yíng)造了濃厚的精益化算賬經(jīng)營(yíng)氛圍。

2 運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念，對(duì)26條瓶頸產(chǎn)線實(shí)施OEE分級(jí)管控，主要產(chǎn)線OEE較2021年提升3.62個(gè)百分點(diǎn)；探索應(yīng)用價(jià)值流圖分析，硅鋼產(chǎn)品制造周期縮短49小時(shí)，降幅達(dá)13%。

3 基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實(shí)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，新制定星級(jí)設(shè)備、檢修現(xiàn)場(chǎng)、全優(yōu)潤(rùn)滑、自動(dòng)化站所現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)準(zhǔn)90項(xiàng)，打造75個(gè)潤(rùn)滑站所和40個(gè)電氣自動(dòng)化站所標(biāo)桿。

4 改善文化蓬勃形成。持續(xù)強(qiáng)化改善、人才、激勵(lì)、文化“四驅(qū)動(dòng)”，引導(dǎo)全員參與改善，累計(jì)實(shí)施GB以上項(xiàng)目1223項(xiàng)、快速改善5萬余項(xiàng)；培養(yǎng)精益經(jīng)營(yíng)人才69人，精益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效，為公司管理升級(jí)注入持續(xù)動(dòng)力。

此次“JIET”商標(biāo)的成功注冊(cè)，不僅為首鋼股份精益管理成果提供了法律保障，防止無形資產(chǎn)流失，更有助于在行業(yè)內(nèi)樹立統(tǒng)一的精益管理品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力與市場(chǎng)辨識(shí)度。未來，公司將以“JIET”商標(biāo)的成功注冊(cè)為契機(jī)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為支撐，持續(xù)深化精益JIET管理體系的迭代升級(jí)與推廣應(yīng)用，推動(dòng)管理創(chuàng)新與品牌價(jià)值深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。