日本美女靠比一级片|久草手机免费播放平台|草草草草草在线观|欧美又粗又大又爽一级片|亚洲二级av黄一区|久久青青精品麻豆热|久久视频一区亚洲免费A|激情性爱aaaaa视频钢铁厂|超碰自拍偷拍在线|国产无码一级黄片

12月29日下午，寶武舉行總經(jīng)理辦公會(huì)和黨委常委會(huì)，審定子公司2026年度商業(yè)計(jì)劃書等。寶武黨委書記、董事長胡望明在高度肯定2026年商業(yè)計(jì)劃書編制工作的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，全力以赴、集中力量確保2026年“開門紅”，確保一季度利潤目標(biāo)，為明年和“十五五”各項(xiàng)工作開好局、打好基礎(chǔ)。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持會(huì)議。

2025年，寶武以高目標(biāo)為牽引，積極落實(shí)國資委年度考核要求。公司堅(jiān)持“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，堅(jiān)決貫徹“四有”經(jīng)營方針，深化算賬經(jīng)營；以高效化為核心，策劃推進(jìn)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)；嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，強(qiáng)化“兩金”管控，在穩(wěn)中求進(jìn)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展。從公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展整體情況看，取得了超出預(yù)期的良好業(yè)績，穩(wěn)增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)等工作均取得較好成績，預(yù)計(jì)全面完成年度工作目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長跑贏央企大盤。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是寶武三年任期制的收官之年，更是全集團(tuán)奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。2026年實(shí)現(xiàn)“開門紅”，意義重大。為此，集團(tuán)公司高度重視2026年商業(yè)計(jì)劃書編制工作，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親自推動(dòng)下，財(cái)務(wù)資本部、公司治理部、各業(yè)務(wù)發(fā)展部/業(yè)務(wù)中心的認(rèn)真策劃和大力推進(jìn)，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)二十屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，充分汲取寶武第十八期決策人研修成果精髓，實(shí)事求是、認(rèn)認(rèn)真真開展商業(yè)計(jì)劃書編制工作。

胡望明充分肯定了2026年商業(yè)計(jì)劃書的編制工作。更加務(wù)實(shí)，聚焦主業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、緊扣1+X業(yè)務(wù)布局、改革舉措務(wù)實(shí)可行；更可操作，三壓減三提升、四大降本工程在商業(yè)計(jì)劃書中細(xì)化為具體的行動(dòng)方案；更加自信，目標(biāo)設(shè)定上自我加壓，主動(dòng)設(shè)定“跳一跳夠得著”的挑戰(zhàn)值。

胡望明強(qiáng)調(diào)，2025年取得良好經(jīng)營業(yè)績是全集團(tuán)上下共同努力的結(jié)果，充分證明集團(tuán)在年初確立的經(jīng)營方針和各項(xiàng)工作要求和實(shí)施舉措是務(wù)實(shí)的、有效的。2026年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢存在不可預(yù)期性，鋼鐵行業(yè)依舊處于長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段。集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，為“十五五”開局之年設(shè)定了更高起點(diǎn)，也為后續(xù)應(yīng)對外部不確定性留出余地，體現(xiàn)了積極進(jìn)取的決心。為此，2026年要完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，首先要集中力量做好一季度“開門紅”工作?！伴_門紅”的標(biāo)志，是效益，不是產(chǎn)量。

就下階段開好局、起好步，胡望明談了五點(diǎn)意見。一，做好四季度經(jīng)營收口，確保2025年度經(jīng)營業(yè)績考核再獲佳績。要扎實(shí)做好經(jīng)營收口工作，統(tǒng)籌安排好年末經(jīng)營指標(biāo)、整合協(xié)同等工作的收口；動(dòng)態(tài)跟蹤四季度利潤情況。二，繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略定力和信心，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃好明年的各項(xiàng)工作。對照三年任期制目標(biāo)，梳理好明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持“一切成本皆可降”“遍地是黃金”理念，嚴(yán)控成本、優(yōu)化“兩金”指標(biāo)，提升資金使用效率。做好行業(yè)形勢動(dòng)態(tài)研判。鋼鐵業(yè)單元生產(chǎn)經(jīng)營一切圍繞噸鋼利潤分位值提升，多元業(yè)務(wù)單元明確1+X業(yè)務(wù)組合，打造基盤能力。三，深入推進(jìn)“三壓減三提升”及“四大成本”改善，驅(qū)動(dòng)效率持續(xù)提升。要始終把效率放在首位不動(dòng)搖。持續(xù)以高效化為核心，深入推進(jìn)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，追求更高層面的效率提升，確保年度經(jīng)營目標(biāo)快速見效。成本管控作為年度重點(diǎn)推進(jìn)工作，要以四大成本為抓手，改善鋼鐵主業(yè)各基地的成本體質(zhì)；各多元產(chǎn)業(yè)子公司要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，找準(zhǔn)各自的“鐵水成本”。四，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，集中力量實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。要根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，采用“精準(zhǔn)化”的特征值指標(biāo)因企施策。各單位要按不低于上年同期設(shè)定一季度“開門紅”目標(biāo)。各業(yè)務(wù)發(fā)展部/中心要做好跟蹤落實(shí)，推動(dòng)各子公司把定下來的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為落實(shí)工作的具體措施。明確責(zé)任書就是“軍令狀”，也是“發(fā)令槍”，各子公司要以“起步就是沖刺”的精氣神，立即行動(dòng)起來，逐級細(xì)化工作任務(wù)，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任。五是，著力防范化解好各類風(fēng)險(xiǎn)，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。要把防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)作為重大政治任務(wù)。全面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)控虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)，從源頭強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

侯安貴指出，今年全集團(tuán)特別是鋼鐵業(yè)板塊取得良好經(jīng)營、改善業(yè)績，值得肯定。當(dāng)前，各單位要加快完善經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)書，加快完成新一年度工作策劃。2026年，國內(nèi)外環(huán)境、市場均面臨巨大不確定性，一季度“開門紅”壓力大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)，各單位要咬緊既定目標(biāo)不動(dòng)搖，全力確保真正實(shí)現(xiàn)“開門紅”。要堅(jiān)持鋼鐵業(yè)是重中之重，強(qiáng)化四大降本工程、強(qiáng)化整合協(xié)同、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，確保全年工作開好局、起好步。

會(huì)議審議了《2025年利潤收口及2026年商業(yè)計(jì)劃書工作》《2026年二級公司組織績效評價(jià)方案與績效指標(biāo)》，以及“一基五元”各業(yè)務(wù)板塊子公司商業(yè)計(jì)劃書。

王緒祥、鄒繼新、高建兵、王繼明、費(fèi)鵬、李麗娜、蔡慧永等寶武領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會(huì)主席、董事會(huì)秘書等出席會(huì)議。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)發(fā)展部、中心，總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。