行業(yè)數(shù)據(jù)

攀鋼：以全面算賬經(jīng)營重塑發(fā)展邏輯

2025年11月11日09:12   來源：攀鋼集團
摘要：決戰(zhàn)四季度，奮力保目標，已進入倒計時。攀鋼上下正全面推進算賬經(jīng)營，重塑肌體、決勝未來，一場關(guān)乎企業(yè)生存法則與未來競爭力的深刻變革，正以全域覆蓋、全員參與的攻堅態(tài)勢全面展開。

為學(xué)習貫徹黨的二十屆四中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，落實鞍鋼集團黨委“1357”工作部署，深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略，鞍鋼集團在全集團范圍內(nèi)開展聚焦價值創(chuàng)造、全面算賬經(jīng)營工作?！芭输摷瘓F”微信公眾號從今日起開設(shè)【全面算賬經(jīng)營】專欄，集中報道攀鋼及下屬單位如何認真貫徹落實鞍鋼集團決策部署，將全面算賬經(jīng)營融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實踐舉措和推進成效等，激勵攀鋼干部職工居安思危、闖灘攻關(guān)、勇攀高峰，進一步夯實攀鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

決戰(zhàn)四季度，奮力保目標，已進入倒計時。攀鋼上下正全面推進算賬經(jīng)營，重塑肌體、決勝未來，一場關(guān)乎企業(yè)生存法則與未來競爭力的深刻變革，正以全域覆蓋、全員參與的攻堅態(tài)勢全面展開。

變局中開新局

“怎么看”決定怎么辦

當中國鋼鐵工業(yè)進入“減量提質(zhì)”的發(fā)展新階段，發(fā)展的邏輯已然重構(gòu)。

在這場關(guān)乎生存與未來的“淘汰賽”中，攀鋼的發(fā)展面臨新的考驗。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，撲向基層、沉入一線，一場場“解剖麻雀”式的密集調(diào)研接連展開，捕捉報表數(shù)字背后真實的痛點與堵點，梳理關(guān)于成本控制、效率提升、流程優(yōu)化等來自一線的建議，專題研討釩產(chǎn)業(yè)規(guī)模與行業(yè)話語權(quán)、鈦板塊盈利能力、鋼鐵板塊如何穩(wěn)住基本盤等工作。

在反復(fù)研討與思想碰撞中，共識逐漸凝聚，思路愈發(fā)清晰：攀鋼要突圍，必須徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營邏輯，推行以價值創(chuàng)造為核心的全面算賬經(jīng)營。這份最終成型的方案，凝聚著基層的實踐智慧，回應(yīng)著市場的嚴峻挑戰(zhàn)，是攀鋼在新征程上尋求破局的關(guān)鍵落子，更是從根本上重塑肌體、激活內(nèi)生動能的戰(zhàn)略抉擇。

“快算、快斷、快干”的全面算賬經(jīng)營，必將倒逼攀鋼管理流程再造、決策效率提升，從深層次推動改革，為企業(yè)在未來競爭中搶占制高點積蓄磅礴動能。

系統(tǒng)中布全局

“怎么辦”指引怎么干

思路清則方向明。攀鋼的全面算賬經(jīng)營，有著清晰的實踐路徑和科學(xué)的理論框架。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“四有”方針把準航向。堅持“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”的經(jīng)營方針，把算賬經(jīng)營深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，先算后干、邊干邊算、干后再算。

深化價值核算，以“四本賬”筑牢發(fā)展根基。算好“降本增效”生存賬，筑牢企業(yè)生存底線；算好“產(chǎn)品經(jīng)營”效益賬，打通價值創(chuàng)造路徑；算好“現(xiàn)金管理”健康賬，守護企業(yè)生命之源；算好“投入產(chǎn)出”長遠賬，強固發(fā)展內(nèi)生動力。

推動體系落地，構(gòu)建全員追求價值新生態(tài)。精準把握核心財務(wù)關(guān)系，讓聚焦“利潤最大化”與“現(xiàn)金流健康”成為決策本能；加快構(gòu)建全面、動態(tài)的算賬經(jīng)營體系，讓價值創(chuàng)造成為全員自覺的新型經(jīng)營生態(tài)。

實干中求實效

“怎么干”決定發(fā)展質(zhì)量

藍圖繪就，關(guān)鍵在于落實。攀鋼以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，帶動整體經(jīng)營質(zhì)效的提升。

聚焦購銷兩端，推動提質(zhì)增效。強化戰(zhàn)略采購與資源優(yōu)化，推進合規(guī)透明采購、深化集中協(xié)同采購、優(yōu)化資源合作模式等，構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢。深化價格維護與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過出口業(yè)務(wù)提質(zhì)增量、專項產(chǎn)品市場突破等，突出銷售引領(lǐng)。

提升八大效率，打造極致效率新范式。提升產(chǎn)線效率：通過產(chǎn)銷協(xié)同及技術(shù)攻關(guān)等提升重點產(chǎn)線效能；嚴控無邊際產(chǎn)量，有序關(guān)停低效產(chǎn)線。提升物耗效率：系統(tǒng)優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計，實施全流程工序降本。提升能源效率：加快高效能源項目建設(shè)，實現(xiàn)用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本控制。提升物流效率：外部協(xié)同降低政策性費用，內(nèi)部推進數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與路徑優(yōu)化，實現(xiàn)全鏈條協(xié)同降本與效率提升。提升投資效率：強化戰(zhàn)略引領(lǐng)與清單管理，建立全生命周期管控體系。提升人事效率：建立勞動效率對標機制與市場化退出機制，推進協(xié)力用工替代與外委費用壓降。提升資產(chǎn)效率：強化資產(chǎn)精益管理，加強備件聯(lián)儲聯(lián)備、庫存壓降與閑置資產(chǎn)盤活。提升資金效率：全面提升存貨、應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)效率，統(tǒng)籌融資成本壓降與政策獎補爭取，保障資金安全與使用效益。

強化機制與績效保障，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。組織穿透：建立“公司—子企業(yè)—產(chǎn)線”三級責任體系，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥攻堅，目標分解至最小經(jīng)營單元。激勵變革：推行“虛擬利潤中心”考核，將降本增效與薪酬強關(guān)聯(lián)，設(shè)立專項獎勵基金。動態(tài)閉環(huán)：依托“目標—任務(wù)—項目—責任人—激勵”清單化管理，周跟蹤、月對標、季復(fù)盤，確保措施可量化、效果可驗證。

沖鋒號角已吹響，關(guān)鍵在落實。當前，攀鋼正加快制定算賬經(jīng)營考核評價辦法，堅決將結(jié)果與“帽子”“票子”掛鉤，與完成全年目標任務(wù)緊密結(jié)合，以強有力的考核指揮棒，確保全面算賬經(jīng)營落地生根、開花結(jié)果，護航“十五五”規(guī)劃編制、“啃硬骨頭”清單落地、重大風險防控等全年工作圓滿收官，為2026年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

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