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包鋼股份全體干部職工:

今年以來，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等不利因素相互交織疊加，促使國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)“高供給低需求”“高成本低價(jià)格”“高庫存低利潤(rùn)”的總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)普遍虧損的周期，形勢(shì)遠(yuǎn)比想象中要惡劣。面對(duì)新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們每一名職工都有責(zé)任、有義務(wù)與股份同向而行、共克時(shí)艱、共闖難關(guān)，要快速向過“緊日子”“苦日子”轉(zhuǎn)變！為此，作為包鋼的鋼鐵板塊，包鋼股份特向全體干部職工發(fā)出如下倡議:

科學(xué)研判，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量

各單位要復(fù)盤研判生產(chǎn)、采購、銷售等重要數(shù)據(jù)，找出癥結(jié)、細(xì)化舉措、精細(xì)管理、形成閉環(huán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)研判政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，科學(xué)平衡組產(chǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極搶抓合同訂單，深入挖掘潛在用戶，強(qiáng)化周邊市場(chǎng)銷售，提高產(chǎn)品市占率。

厲行節(jié)約，積跬步以至千里

要樹立過緊日子思想，秉持從緊原則，持續(xù)深化“四降兩提”工程，抓經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、抓采購銷售環(huán)節(jié)，抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，刀刃向內(nèi)降低成本，常態(tài)化長(zhǎng)效化推進(jìn)成本網(wǎng)格化管理工作。此外，所有員工要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，讓節(jié)儉的思想轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，對(duì)于各類消耗能免則免、能省則省，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

苦練內(nèi)功，吹盡狂沙始到金

要堅(jiān)持苦練內(nèi)功，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升品種戰(zhàn)略思維，鞏固和開拓長(zhǎng)期穩(wěn)定用戶，建立完善防控體系，加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合采購計(jì)劃和銷售計(jì)劃做好資金管控，以兩根紅線為基準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范資金預(yù)算管理，不斷增強(qiáng)資金保障能力。進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理工作，深入對(duì)標(biāo)挖潛找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、促提升，真正把對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去。

保持定力，咬定青山不放松

風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，我們必須保持“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，不急躁、不慌亂，牢牢站穩(wěn)陣腳，堅(jiān)持底線思維，做最充足的準(zhǔn)備，營(yíng)造明形勢(shì)、戰(zhàn)危機(jī)、保生存的濃厚氛圍，匯聚出新、出彩、出效的強(qiáng)大合力，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。

堅(jiān)定信心，不破樓蘭終不還

回望來時(shí)路，我們堅(jiān)持防控風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處突，在危機(jī)中育先機(jī)、在變局中開新局，啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”，牢牢守住了企業(yè)改革發(fā)展的“生命線”。在這次行業(yè)危機(jī)面前，只要我們堅(jiān)定信心，以闖關(guān)奪隘的奮進(jìn)姿態(tài)逢山開路、遇水搭橋，就必定會(huì)再次突破重圍，逆流而上、破浪前行，大步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程!