下游數(shù)據(jù)

房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變

2005年11月11日10:45   來(lái)源：西本資訊
摘要：
    新干線訊 據(jù)新華社專電 萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖9日在南寧舉行的“創(chuàng)造城市價(jià)值”2005中國(guó)地產(chǎn)年度論壇上表示，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正在資本結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、市場(chǎng)推廣、盈利模式四方面進(jìn)行變化。
    馮侖認(rèn)為，目前全國(guó)一些主要的大地產(chǎn)公司做得最多的一件事是資本結(jié)構(gòu)上的改善，主要是私募和上市工作。中國(guó)3萬(wàn)多家房地產(chǎn)公司中，大部分資本結(jié)構(gòu)是民營(yíng)為主，但是在全國(guó)前十位、二十位的公司目前關(guān)注最多的一件事是資本結(jié)構(gòu)的開放。
    第二，尋求商業(yè)模式的改進(jìn)方法。最近半年，各地產(chǎn)公司都在紛紛探討一個(gè)基本的選擇方向，目前大概是三大類的判斷。第一類包括商業(yè)模式簡(jiǎn)化為住宅公司。第二類是綜合開發(fā)公司的模式，這以大部分的國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)為主。第三類是在探討的一種更接近于當(dāng)下歐美開發(fā)商做的一些工作。公司越來(lái)越在價(jià)值鏈上做工作，而不是掙一個(gè)加工費(fèi)。
    第三，人民幣升值和海外市場(chǎng)融資財(cái)務(wù)安排的手段非常多樣化兩個(gè)原因，促使國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)公司關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)的變化。
    第四個(gè)變化是，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)利潤(rùn)空間的急劇壓縮，企業(yè)以產(chǎn)業(yè)化的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，成為一個(gè)重要選擇。馮侖表示，世界上最大的房地產(chǎn)公司，一年要交三萬(wàn)套左右新房，現(xiàn)在中國(guó)萬(wàn)科集團(tuán)今年能交付兩萬(wàn)套，已經(jīng)接近于世界最大的住宅公司。萬(wàn)科今后將在產(chǎn)業(yè)化上做文章，據(jù)萬(wàn)科的研究，未來(lái)在土地利潤(rùn)下降的同時(shí)，他們能夠在成本的增加上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)省1／3，以此來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況，這是一個(gè)非常有效的措施。
 
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