觀點爭鳴

[觀點]最后一個換人名額?

2005年12月05日15:13   來源:西本資訊
摘要:

 

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    周末難得空閑,看了一場記不太清的球賽(本來聽聞A米輸了,就決定不看球賽的,然而球蟲難耐,還是隨意看了場球賽),球賽過程并沒有記住,因為一來并非喜愛的球隊,二來過程可能太乏味(記不太清了),然而其中一細(xì)節(jié)卻使人不能忘記。
    其中一支球隊,主教練一口氣用完了3個換人名額,以圖挽回落后的局面。然而,落后局面沒有改變,自己卻有隊員因傷下場了,少一人應(yīng)戰(zhàn)又是落后的局面,結(jié)局自然是可想而知的。

    說這么多的題外話,筆者想帶大家回到我們的行業(yè),仔細(xì)斟酌一下,是不是和上面描述的情況有些類似呢?不利的局面,“主教練”似乎急于“調(diào)整策略”(球場上是換人——鋼市里是號召挺住價格、號召減產(chǎn)),最近又傳聞出來了新舉措——強制削減產(chǎn)能,這一舉措是否就類似于第3個換人名額呢?一起來看看。

    其一、換第三個人,是對場上形勢仍然不滿,力圖想要改變一下而采取的措施;而鋼鐵業(yè)在經(jīng)歷了降價、檢修等一些列措施之后,仍然形勢堪憂,因而想要通過殺手锏——強制減產(chǎn)——來改變局面也就是遲早的事情。
    看球賽多的朋友一定也注意到了,要用到第三個換人名額的時候,一般情況都是糟糕透頂了,換人、或者集中換人,結(jié)果無非是兩種——改變敗局、局勢依舊;而所謂減產(chǎn)措施,無非也就是換來——減產(chǎn)成功、產(chǎn)量已久兩個結(jié)果。
    按照現(xiàn)在的情況來看,關(guān)鍵問題在于:誰減產(chǎn)(主動性)?強制減誰的產(chǎn)量(被動接受對象是誰)?球場上換人,目標(biāo)是為了對付對手,然而我們的減產(chǎn)措施,時至今日,好像對象都并不一定清晰。

    其二、球場上,主教練換人——權(quán)威確定;主裁判判罰——不容置疑(哪怕是錯了);然而,我們的鋼鐵行業(yè)呢?誰是“主教練”?誰人又堪用“主裁”?
    這個問題似乎是最為嚴(yán)重的。球場上有主裁判,所以不會容許11個人被對手12個人來打,也就是說進(jìn)入制度是有的;而看看現(xiàn)實的情況下,行業(yè)準(zhǔn)入制度如何?“原則上不批建新的鋼鐵廠”,這一模糊的概念,好像并不足以提供什么、保障什么... ...

    閑來無事想到這些,并不是要奢求說出什么真理或者大道理,鋼鐵業(yè)在摸索中前進(jìn),而且想要改變不利局面,多聽反面意見似乎是必經(jīng)之路。[文]閑來無事

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