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浙商:房產商資金吃緊 網絡商春風得意

2005年12月31日09:11   來源：西本資訊
摘要：

     浙商“百感交集”話新年——     

    新華網北京１２月３０日電 記者方益波、葉健 ２００５年的宏觀調控給很多浙江企業(yè)家?guī)砹松羁痰挠绊?。作為中國最大的?chuàng)富群體，在這辭舊迎新之際，浙商在想什么，對于政策調控、發(fā)展環(huán)境，他們有些怎樣的思考？

    近日，在杭州舉行的知名企業(yè)家圓桌會議上，傳統(tǒng)產業(yè)的巨頭和網絡新貴同堂共話，不少人百感交集，房產商唏噓感嘆，互聯(lián)網等新興產業(yè)的“新浙商”卻意氣風發(fā)。產業(yè)結構調整的發(fā)展大趨勢正在潛移默化地影響每一個浙商的業(yè)績乃至心情。

    廣廈集團董事局主席樓忠福：只要“活著”就好了

    在過去的一年中，關于廣廈集團投資成功與否的議論很多，使得該企業(yè)的經營狀況成為２００５年最引人關注的財經話題之一。

    廣廈集團董事局主席樓忠福表示，在這樣的時期，企業(yè)沒有困難是不可能的，但廣廈還是要尋找機遇求發(fā)展。

    樓忠福承認，作為廣廈這樣的民營企業(yè)，發(fā)展肯定是“快”的。也正是因為比人家快了半步或一步，抓住了機遇，才能達到今天的位置。但是在這“快”的過程中，肯定會出現資金等一系列問題。他認為，中國的民營企業(yè)普遍存在著產權體制、領導體制、管理體制等方面的瓶頸，在這樣的時候就會暴露出來。

    樓忠福總結說，他從宏觀調控中得到了教訓，那就是――不要這么快。他感嘆說，幾百億上千億，再大又有什么意義呢？關鍵是要“活著”。規(guī)模再大，活不了就沒任何意義?，F在這個時期正是檢驗一個企業(yè)“實不實”的時候，考驗企業(yè)的治理、調控能力，只要能從宏觀調控中走過來，不被擠出這個局，就贏了。

    樓忠福表示，現在不可能再談什么“大發(fā)展”，但他相信再過五年之后肯定“沒事了”。不過，“我還會這么做房產嗎？”，他自問自答說：“不會了。”

    南都集團董事長周慶治：擔心產能過剩引發(fā)危機

    和樓忠福的“感慨”相比，南都集團集團董事長周慶治表現得更多的是“感傷”和“擔憂”。

    他引用數字說，２００５年對許多企業(yè)來說是不平常的一年，２００４年全國規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)效益增長率約４０％，而２００５年急劇下降，只有２０％左右。浙商這個群體在中國工業(yè)等各行業(yè)中分享總利潤越來越低，受到的壓力越來越大，正面臨著下一步的戰(zhàn)略選擇。

    周慶治憂心忡忡地說，現在投資增長的背后，是投資的效益越來越低下。９０年代的時候，每一億元的投資，大概產生一億元的ＧＤＰ。但是今天，大概要投５億才能產生１億的ＧＤＰ?，F在的投資達到的效益水平，僅相當于９７年東南亞金融危機時東南亞各個國家的水平。投資關系到ＧＤＰ、財政收入和就業(yè)的增長。如果效益老是這么低下的話，背后意味著什么？大家都非常擔心。

    周慶治認為，三駕馬車里面，大家最關心的是內需的增長，消費需求的增長是最實實在在的增長。但現在有發(fā)展空間的行業(yè)已經不多了。無論是紡織、家電，還是２００４年的汽車、２００５年的房地產，各個行業(yè)差不多都進入了產能過剩的階段。

    阿里巴巴董事局主席馬云：新浙商新思路

    和傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)家相比，在２００５年頗為風光的網絡經濟寵兒“阿里巴巴”公司董事局主席馬云顯得心情愉快，意氣風發(fā)。作為知識化、年輕化、國際化的“新浙商”，馬云大談城市如何創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，給類似于阿里巴巴這樣的新興企業(yè)中的國際人才創(chuàng)造“呆下來”的理由，以及浙商群體的發(fā)展新思路。

    馬云說，很多國家和地區(qū)的城市都是以吸引人才為主要發(fā)展戰(zhàn)略。在資本市場，大部分資本都是跟著優(yōu)秀的人才走。我國城市吸引人才的戰(zhàn)略還需要進行創(chuàng)新。他舉例說，比如上?！靶绿斓亍钡耐獠凯h(huán)境、硬件設施跟杭州沒法比。但是在杭州走幾圈，感覺就是少了點東西。實際上缺少的就是人的因素，軟環(huán)境的因素。阿里巴巴這兩年人招了不少回來，但現在碰到的麻煩是，老外在杭州一到周末就像逃命一樣逃出杭州，到上海去。馬云建議說，城市應倡導尊重“陽光下的財富”，建設一個保護財富、尊重創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，成為財富擁有者的“安全港灣”。

    馬云還以“新浙商”代表的姿態(tài)，侃侃而談浙商整體的發(fā)展新思路，他認為，把“浙商”的提法改為“浙江企業(yè)群體”更恰當，因為“商人”是個體行為，以捕捉機會，抓項目，創(chuàng)造產品為強項。而“企業(yè)”則以機制、制度為基礎適應市場來求發(fā)展?，F在很多浙江企業(yè)走的還是“商人”的路子，作為中國目前最有活力的創(chuàng)富群體，“浙商”應迅速提升到“浙江企業(yè)”的思路，建立良好的發(fā)展機制，創(chuàng)造財富、價值，對社會發(fā)揮好的影響。

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